工業(yè)集團召開2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會
發(fā)布日期：2015-07-29作者：7月29日上午，工業(yè)集團召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，分析總結生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下半年各項工作，中秦興龍董事長、總裁田純剛、控股公司高管團隊及各部門負責人、工業(yè)集團高管及主任級以上管理人員及子公司工段長級以上人員、基層員工及儲備大學生代表參加了會議。各子公司總經(jīng)理先后作了上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析匯報及下半年工作計劃，集團副總經(jīng)理、各總監(jiān)、副總監(jiān)匯報了上半年主要工作情況及下半年工作計劃。企業(yè)文化專員王慧匯報了企業(yè)文化體系建設情況。
會上，中秦興龍副總裁、工業(yè)集團總經(jīng)理陳彥廣結合汽車行業(yè)和車輪行業(yè)的市場環(huán)境，分析了集團面臨的經(jīng)營形勢，對集團各項管理工作和各子公司生產(chǎn)經(jīng)營進行了分別部署，提出了詳細工作要求。會上，陳總強調(diào)了幾點工作要求，主要有：
（一）避免惡性事故的發(fā)生。避免重大安全事故，包括生產(chǎn)安全事故和供應安全事故；避免惡性質(zhì)量事故，排查消除質(zhì)量隱患。
（二）重點抓好集團幾個體系的建設：基于全員、全過程、全方位的安全體系建設；基于全員改善和惡性質(zhì)量防控的質(zhì)量提升體系建設；基于快速響應客戶的開發(fā)的市場體系建設；基于遠期人機效率分析的自動化改造體系建設；基于零浪費為目標的精益生產(chǎn)體系建設；基于物資、能源、穩(wěn)定安全控制的供應保障體系建設；基于危機防控的公共關系體系建設；基于信息化、支持化的信息系統(tǒng)體系建設；基于風險防控和管理支持的財務體系建設；基于發(fā)展實際和需求的人才隊伍體系建設；基于實用和引領的文化與制度體系建設；基于部門職責和崗位職責的綜合考核體系建設；基于全員有效激勵的薪酬體系建設。
（三）著力促進管理提升和技術進步。促進管理提升，增強部門協(xié)調(diào)聯(lián)動和基層管理到位，明確部門職責和崗位職責。技術和管理要一體化，技術人員要有一技之長，必須了解基層現(xiàn)場的技術、工藝。優(yōu)化內(nèi)部技術氛圍，有開放、包容的技術心態(tài)，讓好的技術和技術人才在興龍生根發(fā)芽。
會上，控股公司人力資源副總監(jiān)黃鈺童通報了中秦興龍今年的四項重點管理工作，重點就激勵機制建設進行了說明。
最后，控股公司總裁田純剛發(fā)表講話，充分肯定了工業(yè)集團上半年的各項工作成績，并強調(diào)了幾點要求：一是務必將安全工作放在首位，認真排查安全隱患，尤其加強對暑期安全工作的控制，控股公司監(jiān)察法務部要加強安全監(jiān)察；二是美國制造業(yè)回歸，國內(nèi)制造業(yè)也應回歸本質(zhì)，要求我們專業(yè)專注，把輪轂做強做精；三是建立公平的人才培養(yǎng)和激勵機制，考核公平，機制合理。
