工業(yè)集團(tuán)召開2015年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)
發(fā)布日期：2015-10-20作者：
10月20日上午，工業(yè)集團(tuán)召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，分析總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署四季度各項(xiàng)工作。中秦興龍董事長、總裁田純剛，控股公司高管團(tuán)、部門負(fù)責(zé)人、工業(yè)集團(tuán)各高管、主任級(jí)以上管理人員及子公司工段長級(jí)以上人員、基層員工及儲(chǔ)備大學(xué)生代表共同參加了會(huì)議。
會(huì)上，各子公司副總經(jīng)理代表本公司先后作了三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析匯報(bào)及四季度工作計(jì)劃，同時(shí)，工業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理張殿杰就中秦渤海公司工作進(jìn)展情況作了詳細(xì)介紹。隨后，工業(yè)集團(tuán)行政部、安全管理部經(jīng)理杜懿、開發(fā)部經(jīng)理劉建芳、采購部經(jīng)理李祎、財(cái)務(wù)部經(jīng)理張勝東、人力資源部經(jīng)理郝建新分別就本部門三季度主要工作總結(jié)及第四季度工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，中秦興龍副總裁、工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理陳彥廣對(duì)工業(yè)集團(tuán)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營和各專業(yè)管理工作分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作提出了四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)干部培養(yǎng)，工業(yè)集團(tuán)干部培養(yǎng)要堅(jiān)持“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、四點(diǎn)要求”；二是推進(jìn)崗位工位一體化，對(duì)所有人員進(jìn)行分類；三是要開展機(jī)構(gòu)改革，簡化管理層級(jí)、加快集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)信息傳遞、提升專業(yè)化素養(yǎng)、強(qiáng)化管理職能和抓執(zhí)行力和基層獨(dú)立單位獨(dú)立運(yùn)營能力；四是要強(qiáng)化基層組織建設(shè)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
會(huì)議最后，中秦興龍董事長、總裁田純剛發(fā)表講話，田總充分肯定了工業(yè)集團(tuán)三季度的各項(xiàng)工作成績，并提出了四點(diǎn)要求：一是高度重視質(zhì)量抱怨事件，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量工作，必須出合格產(chǎn)品；二是加強(qiáng)安全工作，管理上、工作中、上下班都要督促員工注意安全，特別是冬季即將來臨；三是引進(jìn)、重視人才，對(duì)人才多包容、有胸懷，多學(xué)習(xí)、促融合，通過人才切實(shí)提升我們的技術(shù)和管理工作；四是認(rèn)清“物競天擇、適者生存”的法則，在經(jīng)濟(jì)下滑和競爭日益激烈的形勢下，著手做好“打硬仗、過嚴(yán)冬”的準(zhǔn)備，在技術(shù)創(chuàng)新和降低成本上多下功夫。
